尊敬的各位股東、合作夥伴與致豐同仁：

作為集團主席，我深信致豐的持續發展，源於清晰的方向和戰略。以下是我提出的八大企業發展路徑，將引領致豐從「製造導向」邁向「生態賦能」的嶄新階段。

一、戰略升維：從「三條業務線」到「一個生態」

打破EMS、新能源與新媒體的部門壁壘，創造「1+1+1>3」的協同效應。
過去，EMS售工業產品、新能源售電力、新媒體售廣告，各自為政；今天，我們以「站即媒，媒促能」為核心理念——充電站同時是廣告網絡節點，廣告收入反哺充電站運維，將充電站/儲能站從能源補給點升級為「中資出海的線下流量入口」。EMS工廠同步生產智能廣告屏、儲能電池包及便攜儲能產品，實現充電站輕資產運營。

二、市場拓展：新能源業務進軍中亞及東南亞

憑藉43年歐美工業電子銷售經驗，複製至新能源產品出海。
中亞（哈薩克、烏茲別克）針對潔淨能源需求，主推光伏儲能系統+充電站，捆綁廣告屏；東南亞（泰國、馬來西亞、印尼）針對能源需求+電網間歇不穩痛點，主推電動摩托車+充電站+便攜儲能。我們的歐美客戶信任、品質標準與國際認證經驗，直接轉化為中資出海客戶的信任背書，實現「雙向出海」。致豐泰國廠房以「泰國出品」招徠，由致豐泰國廠房直接生產新能源產品，供泰國本地需求。

三、AI轉型的主導推動

將AI從「技術選項」提升為「集團戰略」。
成立「AI轉型委員會」，賦予跨部門調度權，一個月內完成重點業務線AI機會評估，半年內落地2-3個見效項目。AI驅動採購、CRM、JDM、智能廣告匹配、儲能預測及缺陷檢測，預計可以提升運營效率。

四、價值導向的文化重塑

推動從「工廠思維」到「價值思維」的根本轉變。
不再為養產能接虧損單，而是每筆交易必須貢獻利潤；以利潤+回款代替純營收考核；優先服務高價值客戶。淘汰低效訂單，改善現金流與利潤率。

五、數據資產的集團級整合

打破部門數據壁壘，將所有記錄轉化為可變現資產。
全面盤點生產參數、客戶資料、充電行為、廣告完播率，建立統一數據平台。我們獨有的「車主停留+廣告曝光+充電行為」閉環數據，將成為服務出海客戶的核心賣點。

六、商業模式創新：從賣產品到賣結果

引領集團從價格戰走向價值戰。
工業電子：從賣電源產品到賣JDM、預測性維護服務，爭取產品銷售分成；
新能源：從賣儲能櫃到賣AI優化的能源托管（電費分成）；
新媒體：從賣廣告位到賣「按充電訂單數計價」的效果保障。
經常性收入佔比提升，集團估值從製造業轉向科技新能源服務業。

七、金融發展：優化融資策略

降低資金成本、目标提升股東回報。
優化債務融資比例，降低平均資本成本；擴充中資國際銀行網絡；有效管理國內、中亞、東南亞業務的貨幣波動風險。

八、環球生產基地部署：分散風險、貼近市場

構建韌性供應鏈：中國（成本優勢、技術深耕）、泰國、英國、美國（關稅紅利、快速響應）。
持續評估中亞新增產能，服務當地新能源無人駕駛電動重卡項目。關鍵原則為「中國研發+區域生產+本地交付」，平衡成本、效率與地緣風險，賦能「站即媒」戰略，縮短充電設備與廣告屏的交付週期。

讓我們攜手，共同將致豐集團推向更美好的未來。